Kỹ năng nào để thành người làm nhân sự giỏi

Quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự

Thế nào là một người làm nhân sự giỏi? Đó là người lắng nghe, giải quyết các vấn đề nhanh, tạp động lực cho mọi người… Vậy để trở thành người làm nhân sự giỏi cần chú ý các điểm sau:

1. Luôn luôn tận tụy, hết lòng với công việc

Hết lòng với công việc được coi là phẩm chất đầu tiên với người làm nhân sự. Người làm nhân sự là người chăm lo cho lợi ích của toàn thể nhân viên về các vấn đề như: Chính sách đào tạo, lương bổng, phúc lợi xã hội và cách phải tổ chức bộ máy nhân sự thế nào cho thật hiệu quả. Chỉ khi có sự tận tâm mới có thể yêu nghề và gắn bó với nghề một cách lâu dài. Hết lòng hết sức, không quản ngại khó khăn để đưa ra nhiều ý tưởng, chính sách có lợi cho người lao động. Bên cạnh đó người làm nhân sự giỏi cũng là người đặt được bản thân vào vị trí của nhân viên từ đó có sự đồng cảm và có thể giải quyết được các vấn đề nhân sự một cách sắc bén.

2. Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu

Không chỉ đối với quản lý nhân sự mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần có kỹ năng lắng nghe. Phải lắng nghe làm sao để nhân viên, cấp dưới nhận ra sự tập trung chú ý, đánh giá cao ý kiến của họ từ bạn mới là điều khó.

3. Biết đánh giá đúng và định hướng phát triển khả năng của nhân viên

Người làm nhân sự là làm việc với con người, phát triển nguồn nhân lực của công ty. Do vậy người làm việc trong nghề nhân sự cần biết cách đánh giá năng lực và có định hướng tốt cho việc phát triển khả năng của nhân viên. Biết nhìn nhận và đánh giá năng lực của nhân sự một cách đúng đắn không chỉ giúp công ty phát triển mà còn giúp cá nhân phát triển

4. Tầm nhìn của người quản lý nhân sự

Tầm nhìn đánh giá năng lực mỗi người khác nhau. Không chỉ là một người biết hy sinh và quan tâm đến lợi ích của nhân viên, mỗi người quản lý nhân sự cần phải có một tầm nhìn bao quát về phương hướng, chiến lược phát triển của công ty để can thiệp và tận dụng nguồn nhân lực làm việc một cách hiệu quả nhất. Họ chính là người nhận biết được, nhân viên nào sẽ làm tốt công việc đó, vị trí đó. Họ còn là người giúp sức cho Giám đốc nhìn ra được đâu là người Giám đốc cần để phân quyền và quản lý hiệu quả… Không những vậy, tầm nhìn của họ sẽ nhạy bén và sâu sắc hơn khi họ biết “nhìn xa trông rộng” để phân tích các vấn đề trong công ty/Doanh nghiệp.

5. Xác định mục tiêu rõ ràng

Mục tiêu rõ ràng là nền tảng cho mọi thứ khác. Nếu mục tiêu không rõ ràng sẽ khiến nhà quản trị nhân sự khó có cái nhìn rõ ràng chi tiết về công việc và đánh giá năng lực làm việc và đóng góp của cá nhân đó. Hãy đưa ra mục tiêu theo từng tuần, từng tháng và có kế hoạch thực hiện sẽ tốt hơn cho công việc của bạn.

Chúc bạn thành công!

[xem thêm] Góc tham khảo

Comments