Nghề quản trị Nhân sự chuyên nghiệp

4.50 trên 5 dựa trên 4 đánh giá của khách hàng
(4 đánh giá của khách hàng)

Đối tượng tham gia : 

+ Cán bộ phòng Nhân Sự DN : Nhằm xây dựng và quản lý được Nhân Sự tốt nhất.

+ Giám đốc, cấp quản lý bậc trung của DN : Có đường lối phát triển và các cách quản lý Nhân Sự chuyên nghiệp.

+ Các sinh viên hoặc người đi làm mong muốn tham gia vào các vị trí Nhân Sự của DN.

Thời gian học từ 10 – 12 buổi (Nếu chưa cảm thấy tự tin về nghiệp vụ sau khóa học quản lý nhân sự, học viên có thể học lại miễn phí).

Thời gian: (Tùy theo học viên đăng ký) Thường học vào Chủ Nhật – Học cả ngày

 

MÔ TẢ CHƯƠNG TRÌNH

Nhân sự trong một doanh nghiệp thường là vấn đề được chú trọng nhất, nhưng cũng là công việc quản lý khó nhất, khiến các chủ doanh nghiệp rất đau đầu ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. Theo đó, nghề hành chính nhân sự cũng khá kén người làm việc.

Vậy làm sao để hiểu được họ và xây dựng được đội ngũ nhân sự làm được việc ổn định? Làm sao để cán bộ công nhân viên hiểu được vấn đề và tâm huyết gắn bó vì sự phát triển của doanh nghiệp?

♦ NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN I: Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự

» Chức năng nhiệm vụ của phòng.

» Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.

PHẦN II: Kỹ năng xây dựng quy chế 

1. Kỹ năng tuyển dụng

» Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…

» Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.

» Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.

» Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN

2. Kỹ năng tiếp nhận và quản trị

» Lập quy chế quản trị nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự. Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.

» Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp, giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của DN và theo quy định của Nhà nước.

» Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong DN.

» Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của DN.

Nhân sự

Nhân sự

3. Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự

» Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.

» Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…

» Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng. Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp

4. Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế

» Luật lao động, các điểm cần lưu ý khi áp dụng vào từng mô hình doanh nghiêp̣. Lập hợp đồng lao động có lợi cho doanh nghiêp̣ và thỏa đáng cho người lao động. Xây dựng, triển khai nội quy, quy chế và thỏa ước lao động tập thể.

» Giải quyết chế độ, thưởng, phạt, nghỉ… cho người lao động. Kỹ năng giải quyết tồn đọng và phát sinh nhân sự: giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong doanh nghiêp̣.

» Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho cán bô ̣công nhân viên.

» Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.

PHẦN III: Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV

» Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương : Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng năng lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho doanh nghiêp̣.

» Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.

» Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.

PHẦN IV: Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế độ nghỉ việc

» Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động. Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban

» Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc. Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.

Nhân sự

Nhân sự

PHẦN V: Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề

» Kỹ năng thuyết trình hình ảnh DN.

» Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào DN.

» Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.

PHẦN VI: Chuyên đề nghiệm thu chương trình học

» Xây dựng quy chế quản trị nhân sự cho doanh nghiêp̣ mà học viên đang trực tiếp thực hiện.

» Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.

————————————————————————————

♦ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

» Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong phòng nhân sự chuyên nghiệp.

» Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự, điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.

» Học viên có khả năng tham mưu cho ban giám đốc và xây dựng nội quy, quy chế quản trị nhân sự, quy chế tiền lương, quy chế đào tạo nhân sự, ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.

» Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra, ra quyết định và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám đốc.

————————————————————————————

♦ SỰ KHÁC BIỆT CỦA KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DO VNNP EDU ĐÀO TẠO

» VNNP là đơn vị tiên phong lĩnh vực đào tạo, khóa học quản lý nhân sự chuyên nghiệp, hiệu quả. Đồng thời là đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm nhất với 18 năm hoạt động đào tạo cho hàng nghìn cán bộ công nhân viên, sinh viên.

» Giảng dạy tại lớp học quản trị nhân sự là các giảng viên cao cấp của VNNP có hơn 10 năm làm việc tại các vị trí quản lý, chủ doanh nghiệp.

» Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ học tập được trang bị hiện đại. Phòng học có đầy đủ máy chiếu, máy vi tính, hệ thống âm thanh, điều hòa…

» VNNP cung cấp các chương trình miễn phí tư vấn trực tiếp tại trung tâm và các hội thảo diễn ra ở các trường đại học, hội nghị liên quan…

» Bạn được giới thiệu việc làm ngay sau khóa học, qua sự hợp tác của VNNP EDU với Trung tâm Dịch vụ việc làm Hà Nội và nhiều đơn vị khác.

————————————————————————————

CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN VNNP VIỆT NAM

» Địa chỉ : BT-G3 Khu đô thị Làng Quốc Tế Thăng Long, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội.

» Điện thoại : 0904884919

» Email : vnnp.edu.vn@gmail.com

4 đánh giá cho Nghề quản trị Nhân sự chuyên nghiệp

  1. Được xếp hạng 5 5 sao

    vnnpedu

    Trần Ngọc Lan (lớp NS19)
    Sau khóa học quản lý nhân sự tại VNNP EDU, mình cảm thấy không còn mờ hồ về nghề nữa, cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nhờ VNNP, mình tìm được công việc với mức lương tốt. Mình gửi lời cám ơn đến cô Hiền Anh, các bạn tư vấn đã giúp đỡ mình rất nhiều trong quá trình học.

  2. Được xếp hạng 5 5 sao

    vnnpedu

    Trịnh Thu Hương (lớp NS21)
    Sau khi xác định công việc của bản thân sau khi ra trường là làm việc tại phòng nhân sự, em đang thắc mắc không biết nên bắt đầu từ đâu? Chọn trung tâm nào để học tập? Em đã tìm kiếm trên Internet và biết được VNNP EDU. Cảm thấy chương trình học và hỗ trợ học viên sau khi kết thúc khóa học ở đây rất tốt nên đã tham gia khóa học quản trị nhân sự ngay. Giờ đây, em đã tự tin hơn rất nhiều về nghiệp vụ sau khi được cô Hiền Anh và các bạn trong lớp giúp đỡ. Cám ơn VNNP EDU!

  3. Được xếp hạng 4 5 sao

    vnnpedu

    Phạm Thị Huyền (lớp NS22)
    Em sẽ rất nhớ khoảng thời gian học tại VNNP. Các giảng viên và các bạn trong lớp quản lý nhân sự cùng nhau trao đổi, hỏi đáp những kiến thức rất bổ ích, không khí lớp học thoải mái khiến em tiếp thu bài hiệu quả hơn. Em đã có thể tự lên kế hoạch công việc và tạo các mẫu báo cáo phục vụ thực tế. Cám ơn các thầy cô và các bạn lớp quản trị nhân sự NS22!

  4. Được xếp hạng 4 5 sao

    Nguyễn Hằng

    Nguyễn Hằng (N113)
    Rất cảm ơn VNNP tổ chức chương trình đào tạo bổ ích, mình rất thích cách học tập theo nhóm và chia sẻ kinh nghiệm sau đó giải đáp tình huống thực tế của VNNP

Thêm đánh giá